Energiewende gescheitert. Und nun?

Lutz Peters, Jahrgang 1941, ist promovierter Betriebswirt. Als geschäftsführender Gesellschafter hatte er jahrzehntelang maßgeblichen Einfluss auf die Entwicklung eines mittelständischen Unternehmens zum internationalen Konzern der Nahrungsmittelindustrie. Anfang der 2000er Jahre wurde die operative Führung auf die nächste Generation übertragen. In den folgenden 20 Jahren war Peters´ unternehmerische Erfahrung in einer Reihe von Aufsichts- und Beiräten gefragt.

So kam über persönliche Kontakte eine Verbindung zu einer Firma in Freiberg (Sachsen), zustande, die erstmalig im praktischen Betrieb einer großtechnischen Versuchsanlage synthetische Treibstoffe aus Biomasse herstellte. Synthetischer Diesel hat zum Beispiel den Vorzug, frei von Teer, Ruß und Schwefel zu sein. Partikelfilter werden überflüssig. 

Ausgerüstet mit den Grundkenntnissen der Kohlenwasserstoffchemie wuchs die Skepsis des Autors gegenüber einer Politik, die nur mit Strom aus Wind und Sonne auf lange Sicht sämtliche Energieprobleme "klimaneutral" lösen will und veranlasste ihn, sich gründlich mit diesem Thema auseinanderzusetzen.

Lutz Peters ist ein erfolgreicher Unternehmer. Ich lernte ihn kennen, als er nach seiner Karriere als Leiter und Gesellschafter eines Nahrungsmittelkonzerns mit einer Handvoll Investoren 2006 das Projekt CHOREN startete. CHOREN – eine Abkürzung aus den Elementen der Zellulose C,H,O und renewables – sollte aus Biomasse, namentlich Holzabfällen, Kraftstoff erzeugen. Auf solche Bio-Kraftstoffe der zweiten Generation setzte man 2006 große Hoffnungen. Selbst der damalige Umweltminister Sigmar Gabriel sah in diesem Weg eine große Zukunft. Gemeinsam mit dem renommierten Erfinder Bodo Wolf, einem Veteran der DDR-Kohlevergasungstechnologie, gelang es, in Freiberg, Sachsen, eine Versuchsanlage zu bauen. Die nächste Stufe einer großtechnischen Anlage sollte mit Shell als Gesellschafter erfolgen. Mit erheblichem Kapitalaufwand ging das Joint Venture mit Shell an diese Aufgabe. Doch dann änderte Shell seine globale Strategie und schied 2011 als Gesellschafter aus. Diese Wankelmütigkeit hatte ich 10 Jahre zuvor hinsichtlich der Photovoltaik bei Shell selber erlebt, als die von mir und anderen aufgebaute Solarsparte mit der immerhin damals weltweit größten Solarfabrik in Gelsenkirchen kurzerhand an Solarworld verkaufte wurde.

Der Ausstieg des Ölkonzerns aus CHOREN führte kurz danach zum Zusammenbruch des Projektes. Die mittlerweile schwarz-gelbe Bundesregierung unter Angela Merkel weigerte sich, die Pilotanlage mit einem zweistelligen Millionenbetrag zu unterstützen. Man stieg damals zwar aus, nämlich aus der Kernenergie, aber von einem Einstieg in Alternativen – außer der von den Grünen propagierten Wind- und Sonnenenergie – war nicht viel zu sehen. So blieb CHOREN eine bittere Episode der alternativen Energieerzeugung. 

Die Bundesregierung hatte ja im Hintergrund die Absicherung durch russisches Gas. Warum sollte man sich auf eigene Fähigkeiten besinnen? Zum Vergleich: Im Jahre 2022 erhielt der schwächelnde Windturbinenhersteller ENERCON eine Kapitalhilfe von 500 Millionen €. Man muss eben nur das machen, was im schlichten grünen Politikverständnis eine Zukunfts- oder gar Freiheitsenergie ist, und schon fließen die Millionen und Milliarden ...

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